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  • 中共廣西林業集團有限公司委員會關于巡視整改情況的通報
       根據自治區黨委統一部署,2021年5月13日至7月13日,自治區黨委第六巡視組對廣西林業集團有限公司(以下簡稱集團)黨委進行了巡視,并于9月14日向集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求,現將巡視整改情況予以公布。
       一、提高政治站位,強化責任擔當,把巡視整改作為重大政治任務抓緊抓實
       自治區黨委第六巡視組反饋巡視意見后,集團黨委堅決扛起巡視整改重大政治責任,把巡視整改作為推動集團深化改革、高質量發展的重要機遇,以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺推進問題整改落實,做到整改事項件件有著落、事事有結果,確保取得實實在在的成效。
       (一)高度重視,深入動員部署。集團黨委書記第一時間召開黨委會議研究巡視整改工作。及時成立巡視整改工作領導小組,集團黨委書記擔任組長,黨委副書記擔任副組長,其他班子成員為小組成員,統籌抓整改工作。領導小組下設辦公室,負責整改日常工作。2021年9月28日,集團黨委召開落實巡視反饋意見整改動員大會,全面部署巡視整改工作。
       (二)細化方案,全面壓實責任。集團黨委認真履行主體責任,黨委書記履行第一責任人職責,多次召開黨委會和專題會逐項逐條研究整改措施。制定印發整改方案,將巡視反饋意見指出的五大類19個方面問題,細化分解為33個具體問題,研究制定87項整改措施,列出問題清單,明確責任領導、責任單位和整改時限,建立整改工作機制,細化整改階段和步驟,有條不紊推進整改工作。
       (三)強化督導,狠抓整改落實。集團黨委書記定期聽取整改進展情況匯報,親自對重要事項、關鍵環節和難點問題進行指導。其他班子成員按照分工,組織相關責任單位研究推進整改落實工作。集團巡視整改工作領導小組辦公室建立督查機制,落實集團黨委和領導要求,督促推進整改工作,確保整改任務按時按量保質完成。
       (四)深刻反思,勇于擔當負責。集團黨委于2021年10月13日召開巡視整改專題民主生活會,針對巡視組提出的問題和意見,深刻剖析存在問題原因,提出了六大方面的整改措施。集團領導班子成員按照分管職責,逐項認領責任,認真剖析存在問題的主觀原因,相互提出批評意見65條,并提出了96條措施推進整改,做到查找問題到位、反思原因到位、承擔責任到位。
       (五)標本兼治,完善管理機制。集團黨委立足完善制度抓整改,按照整改實施方案和集團“十四五”規劃發展需要,組織開展制度修訂工作。目前,已新建立和修訂涉及集團董事會授權、投融資管理、意識形態、科技創新、黨建規范化標準化建設、員工處分等方面制度38項。
       (六)緊盯線索,嚴肅執紀問責。集團黨委共收到巡視組移交問題線索10件,做到及時研判、及時辦理和及時處置。按要求定期將問題線索辦理情況向巡視組反饋,做到線索處置情況清、結果明。截至目前,已辦結9件,給予提醒談話2人,組織處理1人。
       二、堅持問題導向,采取過硬措施,不折不扣抓好整改落實見效
       集團黨委堅持問題導向、結果導向,堅決把巡視整改作為重大政治任務抓緊抓實。截至目前,巡視反饋的五大類19個方面、細化分解的33個具體問題已基本完成整改;集團黨委制定的87項整改任務,已完成整改73項,基本完成14項,巡視整改工作取得階段性成效。
       (一)以綠色發展理念推動廣西林業產業高質量發展存在差距方面。
        1.關于聚焦林業實體經濟不夠,產業發展脫實向虛的狀況沒有得到有效扭轉的問題。
       (1)針對“學習貫徹習近平總書記‘制造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重’的重要論述不夠深入,落實自治區大力發展林漿紙、高端綠色家居制造業、人造板等林業產業工作要求不夠到位,制造業薄弱”問題。一是加強學習提高站位。集團黨委和下屬主要制造業企業先后召開專題會議再次深入學習習近平總書記關于制造業發展的重要論述,進一步提高對制造業高質量發展的思想認識。二是進一步完善集團“十四五”規劃。明確重點發展新型人造板、綠色智家居、精專特種紙、道地中藥材、豐產國儲林等五大實業產業。到2025年,集團主營業務收入、資產總額、利潤總額將分別達到220億元、350億元、6億元以上,林產工業板塊利潤占比達到70%以上。將集團人造板“336”行動計劃相關內容融入集團“十四五”規劃中,結合人造板“336”行動計劃全面啟動人造板企業重組整合上市工作。2022年3月25日集團召開合并重組會議,完成了廣林新材公司合并重組,預計上半年形成經營管理能力。三是重點實施人造板“336”行動計劃。到“十四五”末,集團建成3個高端纖維板生產基地、3個高端刨花板生產基地和6個高端膠合板生產基地;人造板年產量力爭超過300萬m3,年營業收入超過75億元、利潤總額4億元。目前已在橫縣新威林公司建成全國第二條、廣西第一條年產30萬m3全自動可飾面定向刨花板生產線;在上思華林公司建設廣西第一條年產25萬m3低密度超厚、高密度超薄型纖維板連續平壓生產線,預計2022年上半年達產達標;正在崇左建設全球首條年產20萬m3連續平壓無醛添加桉木膠合板、LVL生產線,預計2022年上半年首板下線。在蒼梧投資建設的林板家具一體化項目于2022年4月29日舉行開工儀式,在來賓投資的項目預計8月開工,其他“336”行動計劃項目也在加快推進。四是做好非主業公司的轉型發展。集團設立廣西廣林家居產業投資集團有限公司作為二級平臺公司,將非主業子企業重組并入,目前各項工作已基本完成并進入運營。
        2.關于協調推進國儲林建設項目措施不力的問題。
       (2)針對“沒有從踐行‘綠水青山就是金山銀山’理念和促進廣西林業發展的高度去認識工作的重要性,未能認真履行項目投資融資平臺職責,協調自治區有關部門和有關市縣開展相關工作不夠積極主動,項目推進緩慢,與廣西《國家儲備林基地建設規劃》差距較大”問題。一是持續深入學習踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,進一步提升對國儲林項目重要性的認識。集團黨委進一步全面系統深入學習習近平生態文明思想,進一步樹牢并踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,將“豐產國儲林”確定為集團“十四五”乃至更長一個時期重點發展產業之一。二是切實履行國開行貸款廣西國家儲備林基地建設投融資主體職責。貫徹落實2021年11月自治區人民政府在柳州召開的全區國家儲備林建設現場推進會精神,切實履行承擔的利用國家開發銀行貸款建設廣西國家儲備林基地建設投融資主體平臺職責,2021年及今年前4個月分別承接國開行項目專項貸款6.345億元、1.568億元,均為目標任務的2倍以上。累計承接國開行國儲林項目貸款82.929億元,推動全區完成建設面積510多萬畝。三是加強國儲林建設質量管理。2021年下半年組織開展了全區國儲林項目(二期)建設情況自查工作。2022年5月開始,組織開展對集團自身以及有關縣自2017年以來國儲林建設各方面情況,包括資金運用、項目進度、建設質量、抵押物管理、檔案資料等情況的全面核查,通過核查,掌握全面情況,促進并保障項目建設沿著規劃路線健康推進。
       3.關于推進重點園區高質量建設力度不夠的問題。
       (3)針對“目前園區各項建設工作與自治區設定的目標要求仍有差距,推動對接融入粵港澳大灣區不夠,引進的5家廣東企業規模較小,推動產業集群化發展還存在差距,缺乏帶動力強的龍頭企業,協調有關市解決招商用地征地工作推進緩慢”問題。一是持續加強與粵港澳大灣區家居產業集群對接,深化與家居企業合作。目前,園區已引入粵港澳大灣區企業5家,產品主要銷往廣東、深圳等地。引導園區其他企業拓展大灣區市場,2021年與大灣區交易額約3.5億元,同比增長40%。二是服務推動入園企業產業集群化不斷向高端、終端發展。目前,有1戶家居企業已建成順利投產;1戶企業在建年產60萬m3纖維板生產線設備安裝已完成約80%,預計2022年底建成投產,30兆瓦發電項目已并網發電;為全部入園企業解決環保、消防等各項問題54項,解決企業用工3600余人。三是協調當地政府部門解決項目建設問題。2022年2月2日獲當地政府部門批復,建議同意龍贊PPP項目調整方案,目前有關前期費用、項目用地及可行性缺口補助等事項已報當地政府協調;上報請求解決項目供地情況等事項的請示已獲批復,完成了部分土地征收。
       4.關于人才意識不強、關鍵領域人才匱乏的問題。
       (4)針對“關鍵領域人才少。一線生產企業擁有高級技術職稱人數少,人造板生產技術,高端家居產品生產、人造板膠粘劑等專業領域人才缺口較大”問題。一是進一步增強人才強企意識。進一步深入學習貫徹習近平總書記在中央人才工作會議的重要講話精神,增強人才強企意識。聚焦集團人才工作和干部隊伍建設中的短板弱項,深入實施人才強企戰略,全方位培養、引進、用好人才。二是進一步加強關鍵領域人才隊伍建設。出臺《關于進一步加強新型人造板產業人才隊伍建設決定》,提出20條具體措施,在招聘名額、薪酬分配上向關鍵領域人才、生產一線傾斜。出臺年輕干部選拔培養辦法,力爭用3年左右的時間培養出一批人造板產業專業技術人才。三是落實專業技術人才待遇保障。明確實施以提升效益為導向的收入分配政策,擴大人造板企業分配自主權,向扎根生產一線、業績突出的技能人員傾斜,明確各生產企業的技術、技能人才人均工資增幅不得低于本企業管理人員人均工資增幅。
       (5)針對“人才制度不夠靈活,進人必上集團黨委會機制,弱化了下級公司自主招錄人才權限”問題。一是深化人才發展體制機制改革。修訂《集團員工招聘管理辦法》,進一步加大下屬公司員工招聘工作的授權力度,明確下屬子公司的普通職工招聘實行審核備案制。二是建立子公司自我約束與外部監督相結合的員工招聘管控機制。明確各子公司根據工資總額預算,在確保全員勞動生產率、人均創利同比不降低的前提下,可以有計劃地開展員工招聘工作。三是推進企業“三項制度改革”。開展經理層任期制和契約化管理工作,集團下屬16家企業主要負責人簽訂任期目標責任書和崗位聘任協議書,完成率達91.18%。修訂《集團職業經理人管理辦法》《集團管理人員能上能下管理辦法》等,暢通經營管理人員和職業經理人轉化渠道;實行末位調整機制。四是對集團本部組織架構、職級和薪酬體系等重新修訂設計。目前相關方案(初稿)已完成,各項工作在穩步推進。
       5.關于對科技創新重視不夠的問題。
       (6)針對“落實創新驅動發展戰略不夠積極,自主技術開發和創新能力弱”問題。一是實施創新驅動發展戰略,建立健全科技創新體制機制。出臺《集團科技項目管理辦法》《集團研發支出管理辦法》并認真落實。二是充分發揮創新研究平臺作用,配備充實人員。項目申報崗、政策研究崗等人員已配備到位,具體負責集團科技創新項目管理。三是加大創新研發經費投入。2021年集團研發經費投入同比增長222.13%,新產品產值32232萬元,較上年增長204.79%。2022年預算研發經費投入同比增長15%。四是加強產學研用合作。先后與多個科研院所或企業等簽訂合作協議,開展人才交流和聯合培養試點產業技術服務。五是加快推進廣西林產工業互聯網平臺項目建設。制定平臺項目實施方案及計劃編制報自治區工信廳獲得支持。與廣西有關數字企業合資設立互聯網科技公司共同建設全國首個“木材加工+家具家居”產業互聯網平臺。六是儲備和實施一批自主創新科技項目。集團2021年審議通過13個科技計劃項目立項,并獲自治區有關部門和地方政府支持。
       (二)落實國企改革重大部署還有不足方面。
       6.關于推動黨的領導融入公司治理體系不夠到位的問題。
       (7)針對“集團黨委落實黨組織研究討論重大問題前置要求不夠嚴格”問題。嚴格執行前置研究清單,規范決策流程。修訂完善并印發《集團黨委前置研究重大經營管理事項清單》《集團黨委決策事項清單》。其中,前置研究清單已上報上級主管部門備案。
       (8)針對“少數子公司領導班子黨員少,黨的領導融入公司治理體系難以有效落實”問題。調整充實子公司班子成員。增加班子黨員人數;培養吸收非黨中層管理人員加入黨組織,目前子公司已有2名班子成員遞交入黨申請書。下一步將加大力度培養后備干部,儲備一批熟悉林業懂經營管理方面的優秀黨員干部,根據領導班子建設需要適時擇優使用。
       7.關于推進建立現代企業制度不夠扎實,公司治理體系尚未健全的問題。
       (9)針對“董事會向經理層授權制度尚未全面建立,指導下屬企業完善公司治理體系力度不足,子公司董事會未實現應建盡建,部分重點子公司董事會職權尚未全面落實”問題。一是進一步完善董事會向經理層授權事項。2021年11月5日已印發《集團董事會向經理層授權管理制度》并認真執行。二是進一步加強子公司董事會建設。按上級主管部門要求,目前完成集團16戶子企業董事會建設,應建盡建董事會完成率達到100%。三是全面落實重要子公司董事會職權。制定印發《集團進一步加強子企業董事會建設 落實董事會職權工作方案》,細化子企業董事會建設工作,建立董事會企業已全面建立議事規則,按照公司章程和董事會議事規則履行董事會職權;向5戶重要子企業出臺一企一策授權清單,全面落實董事會職權。四是在下屬子公司中推行外部董事制度。集團董事會確定2022年16戶應建董事會下屬企業中,納入外部董事占多數企業名單的10戶企業已實現外部董事占多數,完成率100%。同時,制定印發《集團下屬企業外部董事、監事管理暫行辦法》《集團下屬企業外部董事、監事薪酬管理辦法》,對外部董事的條件、權利義務、履職要求、待遇都進行了規范。
       (三)落實全面從嚴治黨戰略部署不夠有力,管黨治企不夠嚴實方面。
       8.關于主體責任壓得不實的問題。
       (10)針對“對基層黨組織監督管理存在漏洞,有的混改企業黨組織長期處于游離狀態”問題。一是對有關子公司黨組織存在游離狀態問題進行認真整改。已協調當地縣紀委對有關子公司原黨支部書記進行了黨紀處分并撤銷該公司原黨支部,成立黨小組,隸屬于上級公司黨支部。二是加強對混改企業黨組織建設管理。開展基層黨組織標準化規范化達標復核工作,持續鞏固基層黨組織標準化規范化建設成果。目前,集團控股的混合所有制企業黨組織均納入集團黨委統一管理范圍,均按全資子公司黨組織的要求進行管理,持續推進標準化規范化建設。圍繞集團“兩山”先鋒黨建品牌內容,組織開展“一支部一品牌”黨建品牌創建工作。其中,1家混合所有制子公司黨支部黨建品牌案例獲評自治區直屬企業2021年度黨支部黨建品牌交流案例。
       (11)針對“班子成員履行‘一崗雙責’整體合力不強”問題。一是堅決扛起全面從嚴治黨主體責任。集團黨委持續深入學習《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》精神,專題研究和部署全面從嚴治黨工作,落實集團全面從嚴治黨責任清單要求,堅持全面從嚴治黨工作和業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是建立健全常態化、制度化機制。制定《集團黨委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》,切實加強同級監督和對下級“一把手”落實管黨治黨政治責任的監督;修訂完善領導班子成員聯系基層黨組織工作制度,進一步明確聯系內容、強化責任分工,督促班子成員履行“一崗雙責”;堅持嚴管和厚愛相結合,制定《集團廉政談話工作制度》,明確談話對象、類型、情形、程序和要求等內容,對分管領域抓早、抓小,防微杜漸,讓“紅臉出汗”成為常態。
       (12)針對“內部巡察整改‘后半篇文章’做得不夠”問題。一是加強通報反饋,督促完善制度。及時向被巡察子公司反饋巡察情況和意見,并將巡察情況向集團紀檢、組織部門通報。督促被巡察的3家子公司完善制度28項。二是面向集團公開巡察整改情況。已對本屆黨委任期內巡察的3家子公司的整改情況于2021年11月26日在集團OA系統上公開。三是加強巡察整改的督查力度。集團黨委組織有關部門于2021年8至11月對各子公司落實巡視、巡察整改情況一并開展聯合監督檢查。四是督促下屬公司切實落實整改任務。對巡察發現下屬有關公司公車管理制度不完善、報銷不規范、借款不規范等問題,已督促完成整改,有關費用已退回。
       9.關于紀委落實監督責任不夠到位的問題。
       (13)針對“日常監督存在薄弱環節”問題。一是健全監督工作體系,提升監督效能。強化政治監督,制定《集團紀委委員聯系基層黨組織工作制度》,建立清單式監督、紀委干部對口聯系基層黨組織等機制,推動監督下沉落地;制定《集團黨支部紀律檢查委員工作辦法》,明確基層紀委、紀檢委員在政治監督方面的職責任務,促進監督上下聯動,做到監督全覆蓋。二是建立廉政檔案制度,強化精準監督。制定印發了《集團廉政檔案管理辦法》,全面更新集團中層管理人員廉政檔案,進一步加強對集團中層管理人員的日常監督和事前監督。
       (14)針對“監督能力不足”問題。增強斗爭精神,強化紀委自身建設。堅持在每月召開的紀委會上開展黨章黨紀黨規和政治理論學習,持續開展“主業微課堂”學習,推進紀檢監察干部全員培訓,提升政治能力和專業能力,強化擔當意識,增強履職本領,加強自我監督。
       (15)針對“執紀問責偏輕偏軟”問題。堅持嚴的主基調,強化監督執紀問責。圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨史學習教育、執行“三重一大”決策制度、工程建設領域腐敗等方面對集團下屬17家公司開展專項監督檢查。運用“四種形態”規范處置問題線索,2021年受理信訪檢舉控告18件次,共處置問題線索21件;立案審查和調查4起,談話函詢1人,提醒談話4人、警示談話2人,發出紀檢監察建議1份;制定印發《集團員工違規違紀違法行為處分辦法(試行)》,進一步加強對員工的監督,規范員工違規違紀違法行為處理工作,依規依紀依法給予處分,有效防范和控制風險。
       10.關于違反中央八項規定精神問題禁而不絕的問題。
       (16)針對“集團黨委執行中央八項規定精神態度不夠堅決,舉一反三,抓整改力度不大”問題。一是加強學習深化認識。集團黨委會持續深入學習了中央八項規定及其實施細則精神,對貫徹落實中央八項規定精神進行專題部署,進一步深化思想認識。二是加強廉潔從業警示教育。先后召開了落實巡視反饋意見整改工作動員暨廉潔從業警示教育大會、2021年新提任領導干部廉潔從業提醒談話會、2022年廉潔從業集體談話會、2022年黨風廉政建設和反腐敗工作暨警示教育會議,集中觀看了《圍獵 行賄者說》、《家風不正遺禍患 清廉傳家惠久遠——領導干部家風不正典型案例警示錄》等警示教育片,及時轉發上級紀委監委關于違反中央八項規定精神典型案例通報,強化作風建設自覺意識,持續筑牢思想防線。三是加大整治力度。集團黨委將落實中央八項規定精神情況的監督檢查作為專項監督和日常監督的重點,開展“落實中央八項規定精神”“公務加油卡使用情況”等方面專項監督檢查;緊盯重要節點開展常態化教育提醒,嚴肅廉潔過節、正風肅紀工作要求。通過約談提醒、提出紀檢監察建議等方式,督促主責單位落實主體責任,進一步完善公務接待、商務招待、車輛管等方面規章制度。
       11.關于重點領域關鍵環節監管缺位的問題。
       (17)針對“集團黨委沒有認真履行監管責任,對企業并購和網絡金融等方面監管不力,沒能及時守住金融與財務風險底線,造成國有資產流失”問題。一是強化監管責任落實。加強重點領域關鍵環節監管,出臺集團有關林地林木收購管理制度,完善了《集團融資管理辦法》《集團采購管理辦法》《集團基建工程項目管理辦法(試行)》等制度并嚴格執行,責成有關公司對擬收購地塊開展盡職調查,確??裳袌蟾鏀祿鎸嵱行?。二是建立廉潔風險防控機制。強化對權力運行的監督制約,制定《集團廉政風險防控管理制度(試行)》,對思想意識、干部任用、財務管理、貿易、采購管理、招投標管理等21項重點領域和崗位明確防控重點,加大源頭預防和治理腐敗力度,構建預防腐敗的長效機制。落實《集團資金管理中心資金支付審批流程實施細則》,嚴格執行流程權限,保證資金支付的安全及合理。加強重點子企業的風險防范制度完善。三是強化監督執紀問責。督促推進委貸項目和有關平臺逾期風險處置工作,目前已進入司法程序。已對下屬子公司違反決策程序發放委貸和收購林地林木的相關負責人進行了問責處理,對1名涉及基建工程方面存在廉潔風險的干部進行停職檢查。
       (四)落實新時代黨的組織路線有偏差,黨建助力林業產業發展成效不明顯方面。
       12.關于黨建引領林業產業發展作用發揮不足的問題。
       (18)針對“黨建與生產經營深度融合不夠,集團黨建工作尚未形成上下一盤棋,黨建品牌內涵支撐不足,黨建工作與生產經營深度融合缺乏有特色的載體和抓手”問題。一是聚焦林業主業深化黨建品牌內涵。印發實施《“‘兩山’先鋒”黨建品牌創建方案》,在林產資源、林產工業、林產服務等產業分別打造綠水青山先鋒林、金山銀山先鋒廠、綠色服務先鋒隊和“兩山”崗位之星,形成集團黨建品牌體系,推動黨建和業務工作雙發展、雙促進。開展了2021年度黨支部黨建品牌案例評選工作,選出3個優秀黨建品牌、6個交流黨建品牌。其中,1個公司黨支部獲
    自治區直屬企業2021年度黨支部黨建品牌優秀案例,1個公司黨支部獲自治區直屬企業2021年度黨支部黨建品牌交流案例。二是堅持“第一議題”制度。深入學習貫徹習近平總書記關于綠色發展、先進制造業發展等重要論述,把準集團發展正確方向。以統籌推進林產工業、林產資源、林產服務等產業協調發展為抓手,以人造板“336”行動計劃、鄉村振興、發展南藥基地等為載體,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,在集團轉型升級和高質量發展中建功立業。開展了建黨100周年先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者評比以及黨史知識競賽等活動,從建黨100年的奮斗歷程中汲取智慧和力量,以身邊的先進人物為榜樣,推動廣大黨員擔當作為。堅持每月開展一次主題黨日活動,將黨建工作與生產經營融合的要求體現在主題黨日活動中。三是打造“書記微論壇”“兩碳”先鋒講壇等黨建新陣地。每季度確定一期論壇主題,圍繞黨建和生產經營中的問題進行交流研討,促進黨建工作與生產經營深度融合。
       (19)針對“落實黨員進生產班組的要求不到位”問題。切實落實黨員進生產班組。印發《集團黨員掛點班組實施方案》,組織開展“黨員掛點班組”活動,及時為班組解決業務工作和團隊建設等方面的實際問題。引導一線職工向黨組織靠攏并發展為黨員,保證每個班組都有政治和業務素質過硬的黨員,逐步實現班組黨員全覆蓋。
       13.關于發展黨員工作存在偏差的問題。
       (20)針對“對發展黨員工作不夠重視”問題。一是進一步提高思想認識。持續深入學習習近平總書記關于加強黨員隊伍建設的重要論述,強化對發展黨員重要性的認識。二是制定實施《集團2021-2023年發展黨員計劃》。對有2021年發展黨員的黨支部開展指導督查工作;2022年預計發展黨員8名、入黨積極分子37名,嚴格落實發展黨員標準,提高覆蓋面,按年度有序高質量地發展黨員。計劃2023年前消除生產一線黨員空白班組情況。
       (21)針對“在生產一線發展黨員較少”問題。實施“雙培養”計劃。制定《集團黨員“雙培養”工作實施方案》,努力把業務經營骨干、生產一線技術工人培養成黨員,把黨員培養成業務經營骨干和專業技術骨干。2022年和2023年發展黨員指標向生產一線傾斜,積極鼓勵生產一線、項目一線、林地一線骨干遞交入黨申請書。
       (22)針對“發展黨員工作存在的問題態度認識不夠端正”問題。一是加強學習深化認識。持續深入學習習近平總書記關于加強黨員隊伍建設的重要論述,提高對發展黨員工作重要性的認識。二是加強黨務工作人員培訓。于2021年12月7日舉辦黨務干部培訓班,全面深入學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》,準確把握發展黨員工作各項要求。三是嚴肅進行問責。對相關人員進行了批評和約談,要求進一步增強工作責任心、提高工作的精準度。
       14.關于干部日常管理存在短板的問題。
       (23)針對“日常管理存在‘寬松軟’現象”問題。一是對長期虧損且無實質經營業務的子公司員工進行分流安置。將有關子公司重組并入集團新設立的廣西廣林家居產業投資集團有限公司。印發了員工分流安置管理辦法,指導分流安置工作,崗位人員競聘按照有關競聘上崗方案推進;調整公司領導班子成員職務,轉聘為集團二級公司專職外部董事。二是完善職工平時考核制度,強化日常監督管理考核。出臺《集團本部員工考勤和休假管理辦法》,《子公司領導人員綜合考核辦法》也將于近期印發實施。
       (24)針對“執行干部兼(任)職制度不夠嚴格”問題。一是健全完善集團中層管理人員兼職管理機制。出臺《集團管理人員兼職管理辦法》,將原來規定中層管理人員不得兼職兩個以上企業法人代表調整為根據工作需要確定是否兼職。二是全面排查集團中層管理人員兼職情況。清理不符合制度要求的兼職事項,解聘16名中層管理人員兼職職務。
       (五)整改責任夯得不夠實,部分問題整改不夠徹底方面。
       15.關于集團黨委持續整改的力度不夠,破解難題的韌勁不足的問題。
       (25)針對“對歷年巡視審計指出的問題整改不夠到位,尤其是面對歷史遺留問題缺乏有效舉措,整改進展遲緩;2015年以來巡視審計指出的問題還有19個問題未整改到位”問題。一是進一步梳理完善整改方案,細化措施推進整改落實。對歷年巡視審計指出的整改不夠到位問題,制定未整改到位問題任務分解表,分別制定細案,明確責任領導、責任單位、整改任務及措施、整改期限,全力推進問題整改落實。目前已完成和基本完成整改15個,還有4個問題(其中2個問題內容相同,實為3個問題)未完成。二是對整改不力或成效不明顯的問題掛牌督辦。進一步健全完善巡視整改督辦機制,緊盯問題,實時跟進,推進整改落實,堅持每月定期匯總上報。
       16.關于紀委履行整改監督責任不夠到位的問題。
       (26)針對“巡視整改日常監督存在弱化,集團紀委對巡視整改成效關注度不夠,主動出擊介入少,沒能會同組織部門形成齊抓共管監督合力”問題。一是加強巡視整改日常監督。集團紀委把巡視整改納入日常監督內容以及紀委會議專題內容,常態化審議巡視整改監督工作,制定落實巡視反饋整改工作細案,把巡視整改監督工作作為日常監督主要內容持續推進。二是開展聯合專項督查。制定《關于開展巡視整改反饋意見整改督查工作的方案》,組織紀檢監察和組織人事等部門對整改責任單位和部門進行督促檢查。
       (27)針對“整改不到位責任應追未追”問題。嚴格進行責任追究。集團紀委于2021年11月8日對尚未完成整改的相關整改責任單位(部門)、負責人進行了集體約談。集團紀委制定《2021年政治監督專項行動工作方案》,明確對整改不力、虛假整改、敷衍整改的單位或個人嚴肅問責。
       17.關于對巡視整改“抓長抓?!睓C制推動不夠的問題。
       (28)針對“制度執行持續性不夠,存在違規決策”問題。一是強化日常監督。將巡視整改落實情況列入巡察監督和日常監督重要內容。二是開展規范經營投資專項巡察。2021年,集團黨委分二輪組織完成了對4家下屬子公司規范經營投資專項巡察任務。三是開展2022年“三重一大”專項巡察。已制定《集團黨委2022年落實 “三重一大”決策制度專項巡察工作方案》,方案明確全年完成對3家子公司的巡察。目前,第一輪巡察工作已開展,計劃6月底前完成;第二輪巡察工作將于下半年開展并完成。
       三、強化結果導向,堅持久久為功,以巡視整改促進集團高質量發展
       經過不懈努力,巡視整改工作雖取得階段性成效,但我們深刻認識到,巡視反饋的很多問題涉及企業改革發展的深層次、系統性問題,需要以釘釘子的精神和啃“硬骨頭”的精神持續抓好整改。下一步,集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以更高標準、更嚴要求、更實舉措,扎實做好巡視整改“后半篇”文章,不斷推動集團高質量發展。
       (一)把牢正確政治方向,堅決做到“兩個維護”。
       集團黨委旗幟鮮明講政治,堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,深入學習貫徹習近平總書記視察廣西“4.27”重要講話精神和對廣西工作系列重要指示要求,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。牢記領袖囑托,緊跟偉大復興領航人踔厲篤行,以狠抓落實的實際成效詮釋對黨的絕對忠誠,全力推動中央和自治區各項決策部署在集團落地生根、結出碩果。
       (二)落實管黨治黨責任,堅定不移推動全面從嚴治黨。
       集團黨委持續深入學習習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,堅持“兩個一以貫之”,把黨建引領貫穿集團改革發展和生產經營管理等各項工作和全過程。深入實施人才強企戰略,抓好人才隊伍建設。認真落實“兩個責任”,扎實推進清廉企業建設,以永遠在路上的韌勁和決心持續推進正風肅紀,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,持續維護、營造山清水秀的政治生態,為集團高質量發展提供堅強紀律和作風保證。
       (三)堅持高標準嚴要求,以釘釘子精神抓好后續整改。
       集團黨委堅決杜絕“過關”思想和“差不多”心理,以鍥而不舍的精神持續深化巡視整改,確保每一項整改任務不折不扣落到實處。堅持跟蹤督辦,并于每月10日前將整改進展情況報送自治區巡視工作領導小組辦公室。對已經完成的整改任務,適時組織“回頭看”,認真總結經驗,鞏固擴大整改成果,堅決防止問題反彈;對正在推進的整改任務,逐一掛圖作戰,以釘釘子精神抓落實,做到問題不解決不放過、整改不到位不收兵,確保銷號清零。
       (四)堅持標本兼治,建立長效機制。
       集團黨委堅持把此次巡視整改作為推動工作的重要契機,統籌把握當前改和長久立的關系,形成一批用制度管人、管事、管權的管理體制機制,堅決貫徹落實到位,強化對制度執行的監督檢查,確保真正發揮作用,全面提升依法依規管黨治黨、管企治企水平,推動在集團各個領域形成具體有效、相互配套的長效機制,全面建立起管長遠、治根本的現代企業管理制度體系。
       (五)強化成果運用,為集團高質量發展注入強大動力。
       集團黨委堅持把巡視整改與推進集團國企改革三年行動結合起來,與集團“十四五”發展規劃、推進人造板“336”行動計劃結合起來,深入踐行綠色發展理念,持續深化拓展整改成果運用,為加快集團轉型升級、高質量發展注入強大動力,爭做全區林業產業發展的排頭兵,助力廣西萬億元林業綠色產業高質量發展,為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西做出新的積極貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

       歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系電話:0771-5755723;通訊地址:南寧市東葛路107號林海大廈10樓廣西林業集團紀檢監察部;郵政編碼:530022;電子郵箱:gxlyjtjw@163.com。


                        中共廣西林業集團有限公司委員會
                             2022年5月6日
     
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